栏目导航
您现在的位置:主页 > 企业文化 > » 信息列表企业文化

跳槽进入新公司高级职业经理人如何处理“文化不适”的问题?

发布日期:2022-05-03 11:52   来源:未知   阅读:

  阿玫原是在大外企做HRBP多年,后经猎头推荐,应聘了一家大型内资集团公司。几轮面试下来,从业务到个人素质,面试官都很满意。但他们唯一担心的,是怕阿玫对内资公司的文化不适应。由于集团里有些分公司总经理、高管也有从外企跳槽过来的,公司又特别请这些外企“过来人”与她进行了几次非正式的沟通,希望阿玫在入职前有充分的思想准备,以便进入以后可以适应不同的文化背景下的HR工作。

  阿玫入职后,的确表现了很好的职业素养和个人能力,工作得到同事及部门的很大认可。但是,半年以后,阿玫还是离职了,她选择了回归外企。

  我后面和她了解离开的原因,她说,的确是企业文化太不同了,虽然她做好了思想准备,但仍然很多她没有想到也无法想的事情会发生。比如,她入职以后,HR部门有人离职,先请她帮忙代劳一下工作,代着代着,这个工作就成了她的固定工作了,并不见有补人进来。后来又让她代劳另一件工作,然后就又变成了她的工作了。虽说能者多劳,但过度劳累她身体实在吃不消了,而且过多的事情参杂在一起,难免会降低完成每件事情的完美度,这会导致个人总体绩效不好。虽然阿玫也多次与主管领导沟通过,但并没有任何改观。于是,她觉得自己只能选择离开。

  与阿玫类似的另一个外企高管Sam,去了一家小公司做VP,坚持了两年,后来还是撤了。说是老板当初的承诺,甚至协议都不能如实兑现。考核标准总是变化,总要找出点理由让你考核不达标拿不到资金。这样的企业文化没办法配合。

  既然归根结底,所有的不适应都因“企业文化”而起。那么,跳槽进入新公司,高级职业经理人到底该如何处理“文化不适”的问题呢?

  一般来说,企业文化,具体体现在员工共同的行为规范,普遍认同的价值观。大公司的企业文件看制度看流程,小公司企业文化看老板看部门领导,小公司的企业文化其实就是老板文化。

  高级职业经理人入职新公司,感到“文化不适应”,无非是被下级抵制、不适应领导或老板管理风格、对流程的标准区别性执行不适应、感觉被不公平对待等。

  很多外企或大公司的高级职业经理人,在跳槽去内资中小企业之前,虽然有一定的思想准备,但真正进入新公司后,还是会有很大的落差,超出了心理承受限度。在原来公司样样能搞得定的,在新公司忽然就不灵了,处处碰壁。加上老板期望值过高,现实中若短时间没有见到效果,加上老员工添油加火,老板难免有微词或给脸色看,有的甚至直接给你弄个试用期不合格让你辞职或辞退。还有同事的观望与排斥,你能力强,看你刚来不好意思拒绝,就把事情一件接一件强加给你,直到压垮你。

  高级职业经理人要想在新公司立住脚,好好呆下去,一定要先适应新公司的文化,而不是马上大刀阔斧展现你的能力。

  (一)理解流程与现状,其存在一定有其道理。你一来就改变流程,那么很多新流程造成的问题你就得负责,别人推说不会做的事情,你就得担起来,做好是应该的,做不好是你的能力有问题。

  (二)与员工打成一片,融入其中,让他们把你当成自己人“,然后才是愿意与你共事,接受你的观念和指令。

  (三)让老板知道你的进度,理解和支持你的做法。老板也需要教育,特别是中小企业,你绕不开老板的。

  (四)不要总是怀念你过去如何如何,抱怨如今的种种弊端,想想老板给你的高薪和待遇,就不要抱怨了,想办法让老板和员工认为你物超所值比较重要。

  再看看前面的阿玫,如果她打定主意就要呆在新公司,那她可能需要转变下自己的做法,比如,公司若实在不愿意再补人,那么是不是可以把工作分配给下面的人做让他们工作能力得到提升,然后再向领导建议提拨下属?这对于下属是培养和晋升,对于公司来说节省了成本,对于自己也分解一些压力。别说下属能力不行而不让他们做,你行就只能你自己做!下属还会抱怨都没有给下属学习晋升的机会。如果没有下属呢?那你还可以申请实习生啊!

  而Sam做为VP离开公司,如果是老板故意以这种方式逼其离开,那说明两人的默契早已发生了问题,并不一定是因为业绩,需要检讨的可能是思维方式与行事方法。而如果真的只是因为业绩,那是不是可以跟老板重新讨论一下来年的业绩指标以及考核办法,让业绩目标更客观,考核标准更严谨?返回搜狐,查看更多

广州市荣沣五金制品有限公司从事各类金属表面电泳涂装,能电泳各种彩色,透明以及黑色,。本厂依托多年从事电泳的经验技术,对多种材料(铜,铝,铁,不锈钢,铝合金,锌合金等材料)表面处理的研究,采用的。